Vad är planeringsdag

Läs vidare för de viktigaste stegen, expertråd och vanliga misstag att undvika i processen. Vad är planeringsdag mellan att ställa krav och ha anställdas förväntningar, som många ledare tror att de bara behöver för att deras anställda ska tvinga dem att uppfylla. Men det finns en viktig skillnad mellan krav och förväntningar, som är viktiga att förstå innan man väljer detta tillvägagångssätt.

Låt oss titta närmare på dem. Krav: det här handlar om vad du som chef förväntar dig att anställda ska göra, ofta formulerat eftersom direktiv eller specifika instruktioner kan uppfattas som tvingande och begränsande anställdas förväntningar: det här hoppas och tror du att medarbetare kan och vill uppnå, mer öppen Motivation än krav, ger medarbetarna mer frihet och ansvar att finna sig själva, formulera sina mål och önskemål som förväntningar snarare än krav, du skapar en mer attraktiv och kundorienterad resultat av arbetsmiljön.

Detta leder i sin vad är planeringsdag till att dina anställda känner sig mer motiverade att komma fram och ta egna initiativ. Varför är anställdas förväntningar viktiga för framgång? Det finns flera viktiga skäl till varför du som ledare ökar motivationen och engagemanget i arbetet. Bättre resultat: tydliga förväntningar ger medarbetarna en tydlig riktning att sträva efter, vilket leder till bättre resultat och ökad produktivitet.

Tydligare roller och ansvar: Genom att definiera förväntningar skapar du också större tydlighet om anställdas roller, ansvar och begränsningar när det gäller vad som förväntas av dem. Förbättrad kommunikation: att ständigt kommunicera förväntningar och följa dem skapar en bättre dialog och feedback mellan chef och medarbetare. En ökad lojalitet är bra - när anställda känner att de har möjlighet att uppfylla chefens förväntningar, deras lojalitet och en bra ökning på arbetsplatsen.

Genom att göra din ledarroll tydlig och ge dina anställda förutsättningar att uppnå kan du vad är planeringsdag en mycket effektiv och framgångsrik organisation och komma närmare att sätta affärsmål. Fem steg för att utveckla tydliga och realistiska anställdas förväntningar att formulera de goda förväntningarna hos dina anställda är en process som kräver tanke och planering.

Nedan följer fem steg som framgångsrika chefer gäller för att säkerställa att deras anställdas förväntningar är effektiva, realistisk, och fungerar i sin design: definiera dina övergripande mål och strategier: börja med att förklara vad du vill uppnå på organisations-och avdelningsnivå. Vilka är dina viktigaste mål och prioriteringar? Identifiera nyckelroller och färdigheter: kartlägga vilka roller, ansvarsområden och färdigheter som behövs för att uppnå dina mål.

Vad ska dina anställda kunna göra och göra? Formulera specifika, mätbara förväntningar: Överträffa dina övergripande mål i specifika, mätbara förväntningar på vad anställda behöver uppnå. Var tydlig med tidslinjen, kvalitet och kvantitet. Anpassa förväntningarna till en person: ta hänsyn till de unika förutsättningarna, kompetensen och behoven hos varje anställd när du utvecklar förväntningarna.

Var realistisk, lyssna och skapa ett utrymme för individuell anpassning. Förväntningar på bindning med anställda: noggrant bedöma förväntningar med anställda, förklara bakgrunden och låta dem vara involverade i processen. Det är inte bekvämt för många att dyka upp i baddräkter med sina kollegor, allergiska eller obehagliga fysiskt krävande sporter. Det bästa sättet att skapa en bra atmosfär på jobbet är att växla olika typer av enkla teambuildingövningar, till exempel med affärsplanering.

Det menar Jenny Åkerblom, utbildningskonsult med mer än tjugo års erfarenhet av grupputveckling. Att arbeta med teambuilding är också ett verktyg som kan hjälpa arbetsgruppen att bli säkrare, det vill säga alla accepterar varandra. Detta låter dig i sin tur få makt i gruppen när det blir stressigt eller turbulent. Men kommandobyggnaden handlar också om att få verktygen att se varandra igen.

Det viktigaste att komma ihåg när du väljer och gör teambuilding övningar är att vara tydlig om vilket syfte du gör dem för och att vara öppen för arbetsgruppen. För en helt ny grupp eller en grupp som har fått många nya medlemmar kan det till exempel vara tillägnad att lära känna varandra. Då är det bra att göra övningar för kunskap.

För en grupp som var tuff och till exempel genomgick en betydande minskning eller hade en mycket stressande arbetssituation kan tal relateras till sökandet efter energy.As en vad planeringsdag, det är också viktigt att känna dina medlemmar och välja övningar efteråt. Om du missar detta kan teambuilding misslyckas, vilket innebär att någon bestämmer sig för att lämna gruppen.

Då får övningarna motsatt effekt, säger Jenny Åkerblom. Om du har många i din arbetsgrupp som är skeptiska till teambuildingövningar är det bra att välja övningar där alla kan berätta hur de mår just nu. Om det finns många negativa känslor är det som ledare viktigt att inte gå på defensiven, men bara för att ta emot och acceptera det som kommer ut.

Om gruppen är extremt svår att flörta med och är väldigt negativ om att bygga ett lag, är det bättre att ta en extern person, kanske från personalavdelningen, som leder övningarna. Något som inte bör göras under teambuilding-övningen är att låta gruppen sitta på ringen och presentera sig efter varandra i kön. Då händer det ofta att alla presenterar sig enligt samma modell som den vad är planeringsdag var först i sin tur, och att den sedan utvecklas till en statustävling som kan göra många obehagliga mods.

Det blir ofta en uppräkning av vad jag har, snarare än en berättelse om vem jag är, säger Jenny Åkerblom. Det bästa sättet är att göra en välkänd övning, till exempel att låta alla stå i rad efter hur långt de bor från jobbet, och sedan låta deltagarna prata om sina förväntningar under dagen. Ett annat bra råd för dig som vill vad planeringsdag förutsättningar för att medarbetarna ska vara aktiva och kreativa på planeringsdagen är övningar där människor får röra sig medan de pratar, som att gå och prata.